在山东能源集团

有一场特别的“联姻”

国企跨体制牵手民企

五年过去

这家“混改企业”

不仅没“扯皮”

反而把日子过得风生水起

这家“混改企业”就是

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jimeng-2025-12-09-6249-在图片上，按照建筑物的线条方向，印上“2024年销售收入5亿元 利润总额3000....png

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2020年，山东能源集团旗下兖矿能源集团与唐山艾义德机械设备有限公司携手组建合资企业，采用“51%+49%”的股权结构：兖矿能源持股51%，确保国有资本主导地位，把控战略方向；唐山艾义德持股49%，充分发挥民营机制的“灵活”优势，释放市场活力，实现了优势互补。

2024年，双方共同斥资1.83亿元，建成面积达5.5万平方米的现代化标准生产车间，配备数控镗铣床、焊接机器人等高精尖设备百余台套，打造了国内领先的托辊自动化生产基地，为高质量发展筑牢硬件根基。

jimeng-2025-12-09-8647-“机制创新赋能 激发市场活力”.png

自混改以来，德伯特公司构建起党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的现代化治理格局，有效破解了混改企业“貌合神离”难题，有效融合了国企的规范管理与民企的灵活高效。

在“有利于国有资产保值增值、有利于企业经营管理水平提升、有利于职工权益保障”的原则指导下，德伯特公司明确了向“综合解决方案服务商转型”的发展路径。

一方面强化技术创新赋能。积极吸纳美国、德国先进带式输送机设计理念，加大核心技术研发投入，成功开发迈步自移机尾、永磁滚筒等创新产品。

一方面拓展市场发展空间。大力拓展港口、电厂、化工等多领域市场，并成功进军巴西、澳大利亚、哈萨克斯坦等国际市场，实现了市场布局的多元化、国际化拓展。

同时在职工权益保障方面，实现岗位、待遇、福利“三个不变”承诺，以实际行动稳定职工队伍、凝聚发展合力。

高效的决策与执行机制

使得企业决策链条缩短

应对市场变化的

反应速度更快

抢抓机遇更从容

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德伯特公司

也迅速释放改革红利

实现“当年混改、当年见效”

2024年实现销售收入5亿元，较混改前增长40%；利润总额达3000万元，增幅高达210%；净资产收益率达到16%，位居省内同行业前列。

企业混改的成功，精准契合了中央关于“推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能”的改革要求。凭借突出的创新能力与发展成效，德伯特公司先后斩获山东省高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业，实现了从“混改探索”到“行业标杆”的跨越。

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德伯特公司始终坚持党的领导，将党建工作深度融入公司治理各环节，让党建优势变成实实在在的发展底气与竞争力。

按照“双向进入、交叉任职”原则，园区建设管理中心党委书记兼任企业董事长，确保党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。

党员占员工总数的15%，成为技术攻关、管理创新的中坚力量。公司设立党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗，党员技术骨干带头组建攻关小组，带头开展流程优化专项行动，成功研发多项专利技术，推动产品合格率从96%提升至98.5%，生产效率较混改前提高40%以上，年降本增效超70万元。

混改以来

累计获得发明专利

实用新型专利等十余项

全部实现成果转化

应用于实际生产

党建引领

切实转化为了发展动能

德伯特公司董事长深有感触地表示：“党员队伍身上鲜明的政治底色如今已成为推动企业融合发展的‘精神密码’和核心财富。”

德伯特公司

成功的混改实践

真正实现

 “1+1>2”的融合效应

为山东能源集团的

改革深化注入了强劲动力